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【两会聚焦】谈过去四年工作:既不平凡,也不容易!

时间:2020-04-29 信息来源:本站 作者:王晓东 刘开燕 字号:[ ] 分享

在公司2020年工作会暨三届一次职代会上,公司党委书记、董事长荣其富在讲话中用“既不平凡、也不容易”高度概括了过去四年工作,这八个字的背后饱含集团公司和地方各级党委、政府的关心支持,饱含上届领导班子不忘初心、砥砺前行的执着与坚韧,饱含广大干部职工爱岗敬业、积极进取的无私与奉献,这八个字高屋建瓴,内涵深刻,引起共鸣,必将载入公司史册,成为激励和指引公司未来发展的岁月印记。

这四年,我们直面问题,迎难而上,公司确定的任期目标总体完成。过去四年,是建国以来发电行业面临最大变革的四年,公司经历了从高峰跌落低谷,又从低谷中再奋起的难忘旅程。面对复杂经济形势、新旧矛盾交织、企业连续亏损的严峻考验,公司积极适应新时代发展要求,牢固树立新发展理念,主动融入电力体制改革,认真落实集团公司工作部署,坚定信心、转变观念,把稳战略发展方向,树立营销优先的经营理念;化解历史遗留问题,破除影响企业安全的重大风险;落实党建要求,调整完善公司管理模式、决策运行机制;优化布局结构,坚定迈出“走出去”步伐。在2016年和2017年连续出现较大亏损的情况下,公司2018年比原定计划提前两年逆势实现扭亏;2019年,公司各项经营指标继续保持稳中有进、进中固稳的良好态势,公司经营班子在公司党委和董事会的引领下,紧紧依靠广大干部员工,凝心聚力,狠抓落实,持续提升生产经营管理质量,深化改革,打造“三个平台”,抓实发电和工程建设各项工作,为公司的发展作出了应有贡献,工作业绩得到了集团公司的充分肯定。

这四年,我们解放思想、转变观念,科学确立了公司新阶段发展战略。面对形势变化,公司加快推动“四个转变”,统筹推进“一擎双翼,五维支撑”发展战略,进一步丰富和拓展了公司的远景目标定位:成为电建集团清洁能源投建营一体化发展的优秀发电企业。

四年来,我们抓住“营销”这个关键,营造了良好的市场环境,建立了有效的营销体系,打造了管用的营销队伍。公司始终将营销摆在全局工作的首要位置,合理把握计划与市场的关系,加强政策、市场和营销协同;高度重视营销队伍建设,配套出台一系列激励政策;深化行业协同,共同维护电力市场秩序和行业利益。

四年来,我们完善公司治理体系,提升治理能力,构建了“科学、合规、高效”的决策机制。按照中央要求和集团统一安排,公司完成了两级党委党建工作要求进章程,并及时对决策机制作出了适应性的调整完善,通过顶层设计,科学界定党委书记、董事长、总经理的权限和责任,明确了党委会、董事长办公会、总经理办公会等议事规则,形成快速灵敏的市场响应机制和科学高效的决策能力,同时有效防范决策风险。

四年来,我们坚定国际化战略,稳健迈出“走出去”步伐。与电建海投签订了南欧江一、二期水电站运维合同,现已正式接管发电运行业务,成功组织50余名老挝籍员工来川开展集中培训;签订并实施埃塞俄比亚吉布3水电站运营指导服务协议;缅甸相关投资项目也在有序推进。

四年来,我们突出效益导向,提质增效工作深入开展。公司将扭亏减亏作为提质增效工作的核心和重点,压降成本费用,控制单位造价和度电成本;在确保安全前提下,加强检修技改精细化管理,本期内公司成本费用增幅始终低于收入增幅;狠抓投资优化,夏特、巴拉项目经济指标显著改善,西昌风电二期投产即实现盈利;通过一系列创新举措推动亏损子企业逐步实现脱困目标。

四年来,我们狠抓“标准化、精益化、信息化”管理,基础管理水平稳步提升。公司电力生产运行保障可靠性大幅增强,连续多年未发生重特大安全生产事故;管理整合平稳有序推进,区域集约化管理模式日臻成熟;坚持品质优先的“高性价比”原则,强化机组检修技改和新建项目设备物资采购管理。项目建设突出刚性管控,抓好关键环节,确保投资收益,安谷水电站、西昌风电、浑水塘光伏、克州新隆光伏荣获中国电建优质工程奖;深入推进依法治企,健全法务管理体系,全面抓好审计整改,有效防范了企业经营风险。

四年来,我们扎实做好改革文章,制度性变革深入推进。公司构筑了面向未来的“售电、国际、运维检”业务平台,建立完善新兴业务管理机制和制度体系;深化三项制度改革,出台两级公司定编定岗定员“三定”管理办法、子公司工资总额管理办法等;强化“责权重构”,修订子公司负责人业绩考核办法,优化考核指标和计分规则设置,出台电力运营考核指标管理办法,提升公司经营业绩考核的精准性和导向性。

四年来,我们充分发挥党委把方向、管大局、保落实领导作用,党的建设全面加强。认真组织开展了“三严三实”“两学一做”“不忘初心、牢记使命”主题教育,着力提升党委引领力、支部组织力、党员战斗力。注重干部和人才选拔的生产力标准,有针对性地培育选拔统帅型、经营型和工匠型人才。加强纪律监督,严格执纪问责,分类开展党性党风党纪教育;正确运用“四种形态”,传导责任压力,持续形成震慑,公司风清气正的政治生态有效构建。职工创新创效、技能大赛和班组建设扎实推进,工会工作凝聚人心,团青工作服务青年。

不经历巨大的困难,不会成就伟大的事业。

实践证明,过去四年取得的成绩不是偶然的,当前的市场环境对发电企业来说依然是十分不利的,逆势扭亏与公司上下的主观努力密不可分,是思路对头、工作超前、措施有力的结果。

实践证明,公司广大干部职工在能力、素质、作风方面总体是可靠的,这四年里,我们接受了一轮又一轮内外部的严格“体检”,大家都经受住了考验。这些成绩和经验是公司今后发展的根本保障,也是宝贵财富,值得总结,倍加珍惜,持续发扬。

(责任编辑:刘开燕)

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