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【两会访谈】罗武:提质增效 努力提升流域集约化管理水平

时间:2020-04-29 信息来源:本站 作者:两会报道组 字号:[ ] 分享

编者按:公司2020年工作会职代会期间,两会报道组采访了部分子公司负责人,请他们就参加公司年度“两会”的感受、如何看待当下面临的形势与挑战、如何贯彻落实“两会”精神等方面谈了自己的想法、思路和工作重点。这是对毛尔盖公司总经理罗武的采访实录。

一、您在听取了总经理工作报告和董事长讲话之后,有哪些认识和感触?

我听了总经理工作报告和董事长讲话后,深刻感受到,这是一次统一思想和凝聚共识的大会。会议充分肯定了2019年公司在电力生产、电力营销、项目建设、国际运维、创新管理、党的建设等方面取得的成绩,客观分析了面临的形势任务,系统安排部署了2020年各项重点工作。

总经理工作报告和董事长的重要讲话让我充分感受到,近几年面对宏观经济下行对传统水电业务带来的巨大冲击,面对困难与风险,上一届领导班子审时度势,迎难而上,超前谋划,坚持改革创新,采取有力的举措,确保了2018年提前两年实现扭亏,2019年经营指标稳中有进的良好态势。成绩的取得实属不易,离不开班子强有力的领导、离不开两级公司全体干部职工的协同奋进,也让我备受鼓舞,对公司未来的发展坚定了信心。

二、您对本次工作会议确定的年度目标任务和未来发展方向怎么看?

会议确定的2020年经营目标充分考虑了当前国内外经济形势,结合了全省电力营销环境,只要我们主动作为,强化责任心和执行力,围绕2020年部署的各项重点工作抓好落实,目标是完全可以实现的。

2019年,公司制定了“一擎双翼、五维支撑”的发展战略,远景目标充分结合了公司的成长背景、自身特点、体制变革、内外形势。一方面我们坚信水电作为可再生的清洁能源,只要我们充分抓住“通道建设、电能替代、国企混改”等有利机遇,我们的主营业务定会走出困境,持续向好。另一方面结合集团“走出去战略”,我们要充分利用“三个平台”,不断加强自身运维、检修队伍的能力培养,提高业务素质,就能盘活资源,拓展市场,取得多元发展态势,为公司高质量发展打下根基。

三、请结合自身单位实际,谈谈如何看待当前国内经济和发电行业面临的形势与挑战?

今年春节前夕,全国上下突发新冠肺炎疫情,给国民经济带来巨大冲击,公司一季度发电量和销售收入也出现了同比减少。当前国外疫情形势严峻,对全球经济复苏带来更加不确定性。一季度GDP呈现负增长势必导致用电量的下滑和国家进一步采取降低电价等方式对其它实体产业进行正向激励和扶持,公司要做好打硬仗的准备,要对困难有充分的认识和保持警醒,并采取针对的应对措施。

一方面在保证安全生产的条件下,加强内部管理,保证设备安全可靠运行。另一方面积极开展多元营销,通过优化调度、拓展市场交易、做好常规直购电签约等方式,不断提高发电量和改善电价结构,实现发电收益最大化。

四、你公司在2019年主要做了哪些工作,2020年的工作思路和具体目标有哪些?

2019年,毛尔盖公司坚持“创新管理、挖潜增效”的管理思路,紧紧围绕流域电力生产中心任务,深化电力营销,积极落实斩尾行动,扎实推动竣工决算审计等工作,较好地实现了全年目标任务。一是通过取消毛尔盖水电站市场留存电量、获取扶贫电量、积极拓展省内外市场交易、协调电量计划转入等方式,提前完成年度发电目标任务。二是全面推进履职清单建设,建立完善全员安全责任制,积极开展隐患排查治理,深入推进现场安全生产标准化作业,完善应急能力建设,稳步实施三项业务管理,确保了流域安全形势稳定受控。三是通过开展设备状态检修与自主检修、先后完成水情水调测报系统升级、生态接入系统技改、年检预试等重要工作,设备可靠性得到全面加强,杜绝了非计划停运。四是环保通过竣工验收,竣工结算审计工作全面完成。五是在抓好安全生产的同时,切实做好计划预算,采取有力措施实现毛尔盖公司减亏。六是扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。

2020年工作思路和经营目标是:认真贯彻落实电建水电开发公司的决策部署,坚持“精细化”管理的思路,以持续提质增效为主线,强营销、保发电、调结构、斩尾工、防风险、强党建、促发展,确保完成上级下达的各项生产经营指标,努力提升流域集约化管理水平。

(责任编辑:刘开燕)

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